Mit Hilfe von Coaching-Programmen haben Existenzgründer (Unternehmen, die nicht älter sind als fünf Jahre) die Möglichkeit, einen qualifizierten Berater zu engagieren, der sie während der Existenzgründung betreut und begleitet. Diese Coaching-Programme werden durch einen Zuschuss aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds gefördert.

Seit Anfang 2010 agiert [vju:] als zertifizierter KfW-Berater und Gründercoach. Für mich bedeutet diese Zertifizierung die Bestätigung meiner Arbeit. Für Existenzgründer eröffnet sich dadurch die Möglichkeit, sich die zielorientierten und professionellen Leistungen von [vju:] consulting & communication bis zu 90% fördern lassen zu können.

Starten Sie Ihre Existenzgründung bzw. Ihre Unternehmenserweiterung mit professioneller Unterstützung durch qualifizierte Beratung von [vju:] consulting & communication. Weitere Informationen zu den Angeboten finden Sie hier.

Weitere Informationen zum Gründercoaching erfahren Sie entweder in einem persönlichen Gespräch mit [vju:] oder auch auf den entsprechenden Seiten der KfW.

Die Veranstaltung sollte dazu dienen, den Unternehmen einen Einstieg in die Qype-Welt und den inzwischen gewachsenen Angebotsumfang von Qype leichter zu erklären und auch die Meinungen der Gäste aus erster Hand zu erfahren. Die Welt ist nicht nur online, das hat Qype nun auch für sich erkannt. Oft wurde im Laufe des Abends die These wiederholt: Offene und ehrliche Kritik kann sehr konstruktiv sein.

Anhand verschiedener Beispiele wurden die Antworten auf Fragen wie:

• Wie optimiere ich meinen Eintrag auf Qype?
• Wie reagiere ich optimal auf Kritik?
• Wie gewinne ich neue Kunden?

gegeben. Anschließend gab es eine interessante Diskussionsrunde. Man erkannte schnell, dass der Informationsbedarf bei den Kunden durchaus vorhanden war. Die Veranstaltung kam gut an, der offene Dialog tat beiden Seiten gut. Was mir allerdings gefehlt hat, waren statistische Auswertungen oder allgemeine Zahlen, die mir die Vorteile einer Premium-Mitgliedschaft schmackhaft machen sollen. Wenn sich also Qype mehr Einnahmen über diese Quelle verspricht, sollten sie eine Art “Mediadaten” für diese Zielgruppe erstellen:

• Wie stark werden die Gutscheine und Sonderplatzierungen von Usern in Anspruch genommen?
• Welchen Output bringt der Einsatz von ca. 50,- Euro monatlich in Zahlen: ?% mehr an Empfehlungen, Reviews…?
• Wie wirkt sich im optimalen Fall eine Kombination von den eingesetzten Tools aus?

Ein paar Impressionen von der Veranstaltung gibt es auch noch.

Mehr auf Flickr.

1. dass die Print-Krise nicht alleine Deutschlands Produkt ist (im letzten Jahr starben alleine in USA 388 Magazine) und
2. dass das Medium Internet auch bei den älteren Zielgruppen immer attraktiver wird,

wird man sich der Tatsache bewusst, dass in den nächsten Jahren Deutschlands Print-Welt durchaus mit einem Kataklysmus à la 2012 rechnen könnte. Wie sich solch ein Kataklysmus anfüllt, haben in Deutschland bereits im letzten Jahr viele Zeitschriften und Magazine wie Amica, Yam, Tomorrow, Geldidee, Park Avenue, Vanity Fair, Galore oder Maxim erfahren müssen. Diese Magazine gibt es nicht mehr.

Nun verbreitet sich langsam in der deutschen Print-Landschaft Panik aus und so gibt es, aus der Not heraus erzeugte, Einzelversuche die den o.g. Trend bremsen sollten.

• So wagt Axel Springer einen Versuch, mit “Welt Kompakt” eine Zeitung auf den Markt zu bringen (obwohl es eigentlich ein Relaunch ist), die laut derer Definition: “Die Tageszeitung für alle, die sich vom Zeitunglesen eigentlich schon verabschiedet hatten.” sein sollte. Welt Kompakt soll mit einem eigenen Internet-Resort und aktuellen Themen als die gedruckte Ergänzung dienen, für die, die sich sonst lieber online informieren. Mit “die” sind also die “Onliner” gemeint. Dieser Zielgruppe sollte, mit Hilfe einer massiven Werbekampagne (die merkwürdigerweise fast nur in der Offline-Welt statt findet), die Botschaft übermittelt werden, dass sie auf die Informationsflut, die im Internet stattfindet, erst noch vorbereitet werden müssen. Sind wir reif?
  
  Axel Springer wählt also die “go with the flow”-Strategie. Zum ersten mal ordnet sich ein Printmedium dem Medium “Internet” unter und stellt sich (laut Werbekampagne) als Informationsvermittler erst auf den zweiten Platz (“gedruckte Ergänzung”).
  Die Kampagne ist gut gestaltet und realisiert. Es ist zwar sehr schwer, die im Werbespot aufgezählten Botschaften zusammen mit einer Zeitung in einen Kontext zu bringen, aber zumindest reden die Leute darüber. Der enorme Etat für Außenwerbung und Print sorgt für die Reichweite und die Frequenz. Also die Botschaft kommt an. Einige Fragen stellen sich aber dennoch:
  Axel Springer wählt also die “go with the flow”-Strategie. Zum ersten Mal ordnet sich ein Printmedium dem Medium “Internet” unter und stellt sich (laut Werbekampagne) als Informationsvermittler erst auf den zweiten Platz (“gedruckte Ergänzung”).
  Die Kampagne ist gut gestaltet und realisiert. Es ist zwar sehr schwer, die im Werbespot aufgezählten Botschaften zusammen mit einer Zeitung in einen Kontext zu bringen, aber zumindest reden die Leute darüber. Der enorme Etat für Außenwerbung und Print sorgt für die Reichweite und die Frequenz. Also die Botschaft kommt an. Einige Fragen stellen sich aber dennoch:
  Kann ein Printmedium so konzipiert sein, dass seine Inhalte als “qualitative Ergänzung zum Internet” dienen können? Was meint Axel Springer eigentlich mit “Ergänzung” und/oder heißt das jetzt, das diese Ergänzung im Internet nicht zu finden ist? Da mir eine positive Antwort darauf kaum vorstellbar ist, stellt sich eine weitere Frage: Wozu braucht Internet eine Print-Ergänzung wenn es Ergänzung in sich ist? Es stellt sich also am Ende nicht nur die Frage “Ob wir reif sind?”, sondern “Ist Print reif?”. Oder liegt es nur daran, dass das Versprechen einer “Internet-Ergänzung” in Form eines Printmediums nicht haltbar ist (zumindest nicht heute)? Ich will den Versuch von Axel Springer nicht schlecht reden, ich denke nur, dass man diesen Versuch einer Anpassung nicht gleich als “Revolution” verkaufen muss.
• Einen anderen Test startete in den letzten Tagen Gruner und Jahr mit “Brigitte ohne Models“. Gut aussehende Models kosten Geld und da sich immer mehr Menschen für die “Natürlichkeit” interessieren, lag es an der Hand. Warum also nicht die teureren Models durch “normale” Frauen ersetzten?Eine nette “Initiative” die viel mehr Positives als Negatives mit sich bringt oder bringen kann. Es ist natürlich keine Revolution (schließlich ist die “Initiative für wahre Schönheit” von Dove schon einige Jahre alt) und auf den ersten Blick mag es vielen eher wie aus Not erzeugter Marketing-Gag aussehen. Dennoch ist dieser Schritt einer der in die richtige Richtung geht: Abschaffung von Models bringt wesentliche Geldeinsparungen, die wiederum als Investitionen für weitere Tests genutzt werden könnten; Engagierung “normaler” Frauen sichert das Image und verstärkt die Beziehungen zu der Kernzielgruppe; Wenn die “Initiative” bei der Zielgruppe gut ankommt, ist der Wettbewerb gefragt: Entweder der macht mit (und sorgt damit für eine echte Revolution) oder überlegt sich einen anderen Schachzug. Sollte die “Initiative” andererseits nicht die gewünschten Effekte mit sich bringen, stünde Brigitte vor einem gewaltigen Problem, das sehr schwer zu bewältigen wäre. Btw. langfristig gesehen, kann die Initiative nur Vorteile im direkten Kampf mit den Print-Wettbewerbern bringen. Auf den Kampf zwischen Print und Internet hat diese Initiative nur kurzfristigen Einfluss.
• Einen etwas anderen Weg wählte der Jahreszeiten Verlag mit der Dezemberausgabe der “PRINZ“. Sie bestand zu knapp 40% aus reinen Anzeigen.
  Zugegeben, nach einer Zukunftsstrategie sieht es für mich hier nicht unbedingt aus. “Take the money and run” ist nicht nur ein Film von Woody Allen und eine oft geschriebene Song-Zeile, sondern auch ein Satz, der beschreibend für die Mentalität der Verursacher der Weltwirtschaftskrise ist. Die Gründe für das Aussterben der Magazine sind nicht nur in der Abwanderung der Leserschaft zu suchen, sondern auch in der massiven Abschmelzung des Anzeigenvolumens. Nun, wenn ein Magazin zu 40% aus Anzeigen besteht, dann hat es wohl (noch!) keine Probleme mit dem Anzeigenvolumen. Wer das Problem damit haben sollte, sind eher die Kunden, die für eine DIN A4-Anzeige rund 20.000 Euro ausgeben. Denn, ein Magazin, das in solch einer Größenordnung mit den Anzeigen vollgeladen ist, kann keine Qualität der Inhalte mehr sichern, wenn kaum noch Inhalte vorhanden sind. Außerdem ist es bei so vielen Anzeigen kaum möglich, ”die bestmögliche” Positionierung zu versprechen die der Kunde für sein Geld (zu Recht) erwartet. Und nicht zu vergesen: für den Leser ist es zwar gut, dass im Falle einer massiven Reizüberflutung, sein Gehirn in der Lage ist, “abzuschalten”. Der Werbetreibende weiß aber, dass klassischer Werbung im Falle einer Reizüberflutung nur noch Beachtung geschenkt wird, wenn man hohe Werbespendings einsetzt um die hohe Frequenz zu sichern (wie im Falle von “Welt Kompakt”). Wenn also in solch einem Fall wie diesem, eine Anzeige nicht mehrmals hintereinander geschaltet wird, besteht leider die Möglichkeit, dass der Leser viele der geschalteten Anzeigen gar nicht wahrgenommen hat.
  Nicht zuletzt sollte dieser Zug auch der PRINZ-Leserschaft nicht gefallen haben, wenn sie erfährt, dass sie von 1,50 Euro, knappe 0,60 Euro für Werbung ausgegeben hat.

Zum Schluss ein netter Videospot aus der Dove-Kampagne “Initiative für wahre Schönheit”

Um sich einen erfolgreichen Start in die Selbstständigkeit sichern zu können, befasst sich jeder Existenzgründer eher oder später mit diesen Fragen.

Genau an dieser Stelle unterstützt [vju:] consulting & communication alle Existenzgründer und Kleinunternehmer mit den Existenzgründer-Paketen: “Hello World”. Diese “Hello World” Pakete bietet [vju:] consulting & communication in 4 Größen: “S“, “M“, “L” und “XL” an.

Mehr zu den Angeboten für Start-Ups und Kleinunternehmer finden Sie hier.

Im Grunde alles. Als unabhängige Kommunikationsberatung und Projektmanagement nehmen wir uns vom ersten gemeinsamen Gespräch bis hin zur Prüfung der umgesetzten Werbemitteln die Aufgabe vor, uns in Ihre Position hineinzuversetzen. Denn nur so können wir herausfinden, was für eine Philosophie hinter Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung steckt. Und das können wir nur dann, wenn wir uns unserer 4 professionellen Prinzipen treu bleiben:

1. Unabhängigkeit
2. Flexibilität
3. Preis
4. Originalität

Mehr zu den 4 guten Grüden für [vju:] finden Sie hier.

1. Beratung & Strategie
2. Konzeption
3. Idee & Kreation
4. Realisierung

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„Sprich nur, was anderen oder dir selbst nutzen kann; vermeide unbedeutende Unterhaltung.“

Würden wir uns an Franklins Richtlinie halten, müssten wir schnell einsehen, dass sich die „unbedeutende Unterhaltung“ zu einem großen und durchaus bedeutenden Bestandteil unseres Alltags entwickelt hat. Würden wir heute eine Befragung an der x-beliebigen Straße Deutschlands durchführen, würden wir zwar von der großen Mehrheit der Befragten die Bestätigung dieser These erfahren, allerdings würde sich nur ein kleiner Teil der Befragten als Konsument der „unbedeutenden Unterhaltung“ bekennen. Dennoch befinden wir uns in der Zeit, in der der Großteil der Gesellschaft die Unterhaltung nur dann als unterhaltsam empfindet, wenn sie unbedeutend ist.

Sie sind auf der Website von [vju:] consulting & communication gelandet. Die Inhalte dieser Website verfolgen nicht das Ziel bedeutend oder unbedeutend zu sein, sondern hauptsächlich informativ. Hier können Sie mehr über mich und meine Kenntnisse erfahren und sich einen ersten Eindruck über meine Leistungen machen.

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